2月26日，舍得酒業2026年工作會議在射洪產研總部舉行。在行業深度調整期，舍得把今年工作會議的主題定為“強基、破局、再出發”，這不僅是一次復盤與沉淀，更釋放出舍得面向未來、主動求變的三重發展信號。

強基，是從“擁有優勢”轉向“系統放大”；破局，是擺脫路徑依賴，搶占新場景、新陣地；再出發，是以歸零意識破舊立新、繼往開來，推動公司實現高質量可持續發展。

會議還傳來振奮人心的消息：舍得酒業實現了新春“開門紅”。春節期間，公司系列產品增長勢頭良好，終端庫存去化加速，開瓶率保持雙位數增長，以強勁開局凝聚全員斗志，為全年高質量發展注入了澎湃動能。

遂寧市委常委、射洪市委書記張俊懿，射洪市委常委、市總工會主席敬興才，射洪市副市長管行等領導蒞臨本次大會。復星國際董事長郭廣昌，復星國際執行董事、豫園股份董事長黃震，復星國際執行董事、首席人力資源官潘東輝等復星和豫園高管團隊，舍得酒業董事長蒲吉洲、聯席董事長吳毅飛、總裁唐琿等舍得酒業高管團隊出席會議。沱牌舍得集團副董事長、舍得酒業董事錢順江，沱牌舍得集團黨委書記、副董事長劉穎，總裁楊中淇，監事會主席陳亮等沱牌舍得集團領導與舍得酒業員工代表共同參與了本次會議。復星基金會理事長李海峰以視頻方式參加了會議。

政府、復星合力賦能

錨定長期主義，舍得酒業實現韌性增長

2025年，在消費結構轉型、市場分化、存量競爭加劇的背景下，白酒產業調整不斷走深。在政府、復星賦能下，舍得酒業以“韌”為發展底色，在品牌建設、產品創新、市場渠道等多維度取得扎實成果，展現出堅韌穩健的經營特色。

在品牌端，舍得酒業以“老酒+文化”為核，打造“舍得智慧人物”等特色IP矩陣，傳遞品牌價值理念；“舍得老酒節”走進海外多國，向世界傳播中國白酒文化。

在產品端，舍得酒業以消費需求為導向，去年8月推出行業首款低酒度暢飲型老酒“舍得自在”，上市四個月布局數千個網點、舉辦500余場品鑒會，開辟新增長空間。2025年，舍得酒業還孵化出“馬上有舍得”盲盒、24節氣系列等文創產品，放大差異化競爭優勢。

在以創新產品打開新增量的同時，舍得酒業聚焦主力產品，推動傳統渠道與新興渠道協同發力，夯實市場基本盤。一方面，藏品舍得10年價值鏈穩定，穩固高端市場；沱牌特級T68終端上柜率提升，舍之道動銷開瓶雙增。另一方面，電商渠道提速增效，KA渠道新增數萬家門店，國際業務覆蓋全球42個國家及地區。

這份堅實的發展答卷，離不開射洪市委、市政府及復星兩大股東的堅定引領與長期賦能，更得益于全體舍得人迎難而上的攻堅決心和篤行實干。

射洪市副市長 管行

會上，射洪市副市長管行高度肯定了舍得酒業在增產擴能、文化出海、酒旅融合、反哺家鄉等方面取得的成績。他表示，射洪市委、市政府始終與舍得酒業同心同向、同頻共振，2026年將繼續堅持“項目攻堅”不動搖、堅持“品牌推介”不停步、堅持“酒旅融合”不松勁，全力護航舍得酒業發展，共同譜寫“以酒興城、城酒共榮”的時代新篇。

復星國際董事長 郭廣昌

復星國際董事長郭廣昌發表重要講話，對舍得酒業在白酒行業逆周期表現出的經營韌性給予肯定，對堅定實施老酒戰略高度認可。他鼓勵團隊堅持客戶優先、堅持產品力、堅持創新，打造諸如高質價比單品“沱牌特級T68”和創新產品“舍得自在”等更多好產品，服務廣大消費者。他還指出，復星將秉持長期主義，堅定支持舍得酒業健康發展。舍得要深耕基地市場，以創新營銷擁抱年輕化，以全球化戰略開拓新局，為全球更多家庭釀造美好生活。

復星國際執行董事、豫園股份董事長 黃震

復星國際執行董事、豫園股份董事長黃震在講話中強調，白酒是復星聚焦發展的核心賽道，舍得酒業在其中承擔著重要發展使命。談到舍得的未來發展，他提出五點建議：一是聚焦戰略，集中資源打造核心大單品、深耕優勢市場；二是周期共舞，抓住行業轉折機遇，布局在前、趁勢而上；三是價值創造，既要將當前業務做到極致，也要布局未來、創新探索；四是打造高戰力組織，將人才轉化為戰斗力；五是AI運用，加快數字化應用，形成可落地的實戰項目、可衡量的標準。

在本次年度工作會議上，舍得酒業還對2025年表現突出的團隊及個人予以表彰，頒發了“董事長特別獎”“年度先進”等榮譽。此舉進一步激勵與鼓舞了全體員工，持續匯聚起上下同心、奮勇爭先的強大合力，為企業戰略高效落地筑牢堅實保障。

“強基、破局、再出發”作答周期之問

將決策共識落地為實效

邁入“十五五”開局之年的2026年，白酒產業于深度調整中破局前行，新機遇窗口已然打開：外部環境回暖向好，釀酒被納入“歷史經典產業”等更帶來了重磅政策東風。站在新起點，舍得酒業又將如何布局？

舍得酒業董事長 蒲吉洲

舍得酒業董事長蒲吉洲在大會上給出了清晰的方向：“強基、破局、再出發”，將決策共識轉化為扎實行動，真正轉變為先機與優勢。

蒲吉洲表示，“流水既要爭滔滔不絕，也要爭先”，在當前市場環境下，企業既要有“滔滔不絕”的底氣，也要有打破傳統思維、擺脫路徑依賴、敢于“爭先”的銳氣。

強基：放大三大核心優勢，筑牢企業發展“壓艙石”。蒲吉洲指出，2026年舍得酒業將放大品質、戰略、體制三大優勢，夯實發展根基。

第一，放大品質優勢。在生態稟賦、老酒儲備、增產擴能的戰略根基之上，以智改數轉賦能生產，強化自主科研轉化，并升級產品管理模式，確保每一瓶舍得酒都處于口感黃金期、包裝完美期。第二，放大戰略優勢。強化“名酒+老酒”核心優勢，鞏固“舍得＝老酒”的行業及市場共識。加速舍得與景區的融合打造；在世界舞臺上繼續講好舍得故事，實現國內外聲浪共振；推動多品牌矩陣協同力量加速釋放。第三，放大體制優勢。依托政府與復星的賦能，構建內外共生的良好生態，用靈活機制激發業務活力。

破局：以兩大邏輯驅動質效進化，實現新場景、新陣地的率先搶占。一方面進化價值邏輯，著力價值創造，提升客戶對品牌的認可度與忠誠度；通過“酒餐+酒景+酒旅”產業聯動，打造多元場景，以內容營銷進行老酒年輕化表達；強化產品迭代，不斷精進支撐品牌提質、銷售增量。另一方面進化增長邏輯，從“單點突破”轉向“全域破圈”。通過深耕首府戰役、推動互聯網電商高質量發展等措施落地，為經營工作全面賦能。

再出發：以歸零意識破舊立新，積蓄智慧、繼往開來。從戰略定力、價值導向到落地執行，舍得酒業堅守“八件事”行動指南：要堅持老酒戰略“長期主義”核心思想；要堅持老酒戰略“四個維度”內涵實踐；要堅持“樂觀、積極、主動、堅持”一號位主人翁精神；要堅定“每個員工都是企業文化的傳播者、創造者”；要保持“自以為非”的內求思維習慣；要提升“不等、不靠、不要”執行力；要投身“戰役”組織化推進項目；要永葆“終身學習”的心態。

在新舊交替的關鍵節點，舍得酒業以“強基”牢筑基本盤、以“破局”打開增長空間，為高質量可持續發展校準了航向。這不是短期的戰術調整，而是名酒企業“既要爭滔滔不絕，也要爭先”的長期主義布局。

以“四力并舉”戰術體系為引擎

舍得酒業2026年路徑清晰、步履堅定

戰略圖景轉化為現實成果，需要有硬核執行力和清晰路徑作為支撐。基于“強基、破局、再出發”的核心指導思想，舍得酒業對2026年經營工作作出全面部署。

舍得酒業總裁 唐琿

舍得酒業總裁唐琿在大會上明確指出，2026年公司將堅定四大戰略，回歸底層邏輯，聚焦價值創造，以不變的戰略定力與靈活應戰形態把握發展節奏，將產品力、品牌力、渠道力、組織力做到極致。

在產品力上，要做到“極致質價比”。以打造質價雙優、“質”在首位的產品為目標，舍得酒業將持續鞏固老酒質量基礎，繼續拔高酒體品質、優化產品風味；同時，通過加強消費場景與未來需求研判、加深產品端與銷售端的鏈接，前瞻布局個性化、健康化、利口化的白酒產品。

在品牌力上，要做到“極致差異化”。2026年舍得酒業將通過鮮明的品牌定位和區別性的打造策略，推動品牌增長破局。第一，長期堅守“舍得酒，每一瓶都是老酒”，通過講好老酒故事、強化全域老酒心智打造、落實整合傳播和品效合一，讓老酒價值可感知、易理解；第二，以跨界合作等方式，強化“舍得自在”行業唯一低酒度高風味老酒的差異化優勢；第三，集中資源打造沱牌特級T68核心大單品，依托“酒桌歌神”IP打造沉浸式歡聚消費場景；同時，全方位賦能夜郎古。

在渠道力上，要追求“極致價值創造”。一方面通過落實“三好價格管理體系”、深化“渠道向下”、推動“價費改革”等持續強基，另一方面全力推進“六大創新項目”、持續精進業務模式，尋找破局方向。

在組織力上，追求符合長期主義的“極致戰斗力”。通過持續打造精干高效型組織、全面落實“經營體負責制”、提升組織人才厚度、進化考核與激勵機制等相關舉措，打造一支能打硬仗、不斷成長的“舍得鐵軍”。

為進一步確保年度規劃的有序推進，舍得酒業經營班子和一級組織現場簽訂“目標責任書”，明確量化指標、細化落實責任邊界，推動戰略目標的高效落地。現場還舉辦了“舍得酒業合伙人”“舍得酒業青年合伙人”授證儀式，激發團隊及個人以主人翁意識，深度融入企業發展大局。

從“韌”性發展的2025，到“強基、破局、再出發”的2026，舍得酒業以一場坦誠務實、干貨滿格的年度會議，理順了應答周期的思路：戰略定力不變，老酒根基筑牢，四力打法協同，在變局中鋪展屬于自身的增長航圖。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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